昨天上午，市政协十三届四次会议举行专题座谈。政协委员们围绕“十三五”规划与坚持创新发展等主题展开热烈讨论。座谈会现场，委员们根据会前进行大量调查得来的第一手资料，出思路，提建议，畅所欲言。
在“坚持开放发展”专题讨论会现场，政协委员城投（中国）资产管理有限公司董事长杨高才先生就关于如何打造优势环境，吸引留住国际化人才在宁创业发展进行了发言。引起了多位委员的共鸣，并引发了激烈讨论。
附杨高才先生在座谈会上的发言：
企业国际人才培养和任用问题的探讨
尊敬的各位领导、各位委员：
大家好！
非常荣幸能在本次议政会上作这次发言，我想就企业国际人才培养和任用的问题进行和大家进行一个探讨。
我国自经济开放以来，伴随着全球经济一体化的发展，大批外资企业的涌入，一方面带来了先进的经营模式与管理理念，但同时，也给国内企业市场带来的冲击和挑战。
而人才资源是社会活动的核心，是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键。因此如何吸纳和培养高素质的国际化的应用型人才来应对新的形势就成为各大企业提高自身国际竞争力的关键。
在企业发展中，与其它各类资源相比，人才是企业发展中的第一、也是最重要的战略资源，企业间的市场竞争归根结底是人才的竞争，一个企业的经营管理、市场拓展、技术创新，无一不是由人才来实现的。无论是内资企业走向世界，还是外资企业在中国立足，以及各行业之间人才的需求，愈来愈集中到国际化人才方面。
企业对于国际化人才的需求是多层次、多种类的，既需要有专业技术人才攻坚克难，需要项目管理人员确保项目的正常推进，也需要有人能在全球范围内运筹帷幄。企业真正需要的国际化人才是能够在复杂的国际环境里，为企业和当地创造效益的人才，是能够真正为企业解决问题的人才。
所以，我们需要的国际化人才应有宽广的国际视野、顺畅的跨文化沟通、并熟悉国际惯例和规则、专业知识扎实的复合型人才。
培养高素质的国际化人才是使我国企业在人才国际竞争中争取主动，从而增强我国在经济全球化中竞争实力的有效手段。目前，国内企业吸纳国际化人才的途径主要有引进和培养。
引进海外高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为良好的聘用政策、恰当地使用了合适的人才，而促进了企业的良性发展。一个企业能否引进好的人才，首先取决于企业领导层对引进人才作用的认识和乐于引进的决策；其次取决于这个企业人力资源部门有无识别适合本企业特点人才的“伯乐”；第三、取决于企业有没有能够吸引和留住优秀人才的良好企业环境。
但企业重金引进的高端人才上，虽付出了高昂的代价，却不一定能带来高效的回报。中外优秀企业的实践证明，由于我国企业往往在跨文化融合问题上尚未有充分的重视和解决该类问题的能力不足，使引进人员和本土人员缺乏文化交流和沟通，出现难以融合的文化休克，使引进人才不能为我所用，造成企业在付出的时间成本和资金成本后并未能达到预期效果。
以留学途径培养的人才，经历了不同文化的洗礼、不同教育方式的启迪、不同价值观念的冲击后，他们的视野变得更加开阔，对世界各国经济发展的认识更全面，对发达国家先进的科学技术掌握的更加到位，他们融合了东西方文化，这正是国际化人才素质的重要所在。但，由于各种原因，学成回国的非常有限，远远不能满足目前经济形势下国内企业的人才需求。
所以，处于全球投资热土的中国，应当意识到本土人才国际化、国际人才本土化的迫切性。
首先，企业自身需树立起完整的国际化人才培养的战略理念，完善国际人才的开发和培养机制。我国企业中有占相当比例的，在国际化管理人才方面的关注和投入明显滞后于业务方面的关注和投入。很多企业中的人力资源部，往往还停留在“人事部”的理念中，缺乏管理人才的科学规划，因此缺乏支持管理高端管理人才战略，使其高端人才储备不足和无力正常管理高端人才，造成人才流失。
重视国际化过程中的文化融合工作，培养企业整体的跨文化竞争力，增强企业本土人员的国际化意识， 建立多元、包容、开放、理性的企业文化。
建立健全多元化的激励机制，以保证国际化人才获得与他们的劳动和贡献相适应的报酬，最大限度激发他们的活力，通过仔细设计评价机制和职业生涯计划，提高企业、个人、工作的匹配程度，使其适应企业文化，充分发挥其人才作用。
加强企业内部培养机制，重视在企业内部进行国际化人才的培养工作。不断加强国际间的交流与合作，促进有潜力的人才培养的环境，培养出适应本企业的开放型人才，让选才、育才、用才方面更有效率。
谢谢大家！祝本次会议圆满成功！ 发言：杨高才
问题探讨：
1.在环境变项的因素下，对于具有稀缺性且独特性的人力资源如何整合已达到经营绩效？
2.在不同国际人力资源战略的因素下，企业面对市场不完全性与派外人员委托代理问题，应该如何选取不同的控制机制，来达成经营绩效？